L’Alliance
Je rentre dans votre entreprise. Je repars quand ça tient seul.
Votre entreprise a besoin de plus qu’un regard extérieur. Elle a besoin de quelqu’un dans la soute, au cœur des opérations, qui installe pendant que vous dirigez.
Votre entreprise a besoin d’une reconstruction. Pas d’un conseil.
La situation est trop critique ou trop complexe pour du coaching à distance. Il faut quelqu’un dans la soute. Quelqu’un qui voit ce que les rapports ne montrent pas.
Vous avez peut-être déjà essayé des consultants. Ils sont venus, ils ont observé, ils ont livré un rapport. Et rien n’a changé. Parce que personne n’a installé quoi que ce soit.
L’Alliance, c’est l’inverse. Je ne livre pas de rapport. Je suis là. Au gemba. Dans le CODIR. Avec les équipes. Je ne repars que quand ça tient seul.
C’est une reconstruction systémique. Sur les 7 piliers. Avec vous et vos équipes.
Ce n’est pas de l’intuition. C’est de la m00e9thode.
15 ans passes dans des groupes industriels cotes en France et aux Etats-Unis. Lean management, excellence operationnelle, outils de pilotage concus pour des organisations complexes. Ce sont ces process que j’ai adaptes a l’echelle d’une PME dirigeante.
Pour L’Alliance specifiquement : j’ai vécu l’immersion totale en tant que Chief of Staff dans un groupe coté au NYSE. Je connais le quotidien d’un CODIR sous pression, la réalité du terrain à 6h du matin, et ce que ça coûte de reconstruire une organisation pendant qu’elle continue de tourner.
Le format
Présence physique dans votre entreprise. Experts externes activés selon les piliers. Reconstruction complète sur la base du Système Olinum.
Ce qui se passe concr00e8tement
Ce que j’installe
- Je suis présent physiquement dans l’entreprise
- Je travaille avec le CODIR et les équipes
- J’installe les systèmes pilier par pilier
- J’arbitre les décisions bloquées
- J’active des experts selon les besoins
- Je forme les équipes à l’autonomie
Ce que je ne fais pas
- Observer depuis un bureau
- Livrer des recommandations sans les installer
- Créer une dépendance à ma présence
- Remplacer le dirigeant dans ses décisions
- Traiter plus de 2 clients en même temps
Ce qui se passe une fois que vous avez dit oui
Immersion initiale
2 semaines d’observation active. Je comprends votre organisation de l’intérieur. Interviews, terrain, données. Livrable : diagnostic systémique.
Plan d’installation
Co-construction de la feuille de route avec le CODIR. Priorités, séquencement, responsables. Validation et lancement.
Reconstruction
Présence régulière dans l’entreprise. Installation pilier par pilier. Formation des équipes en temps réel. Arbitrages au fil de l’eau.
Transfert
Les systèmes tournent. Les équipes sont autonomes. Je me retire progressivement. Transition vers Le Rituel si nécessaire.
Prêt pour une reconstruction ?
Pour qui
La transformation vitale
Votre entreprise est à un point de bascule. Croissance mal gérée, crise interne, perte de contrôle.
La préparation à la cession
Vous vendez dans 12 à 24 mois. L’entreprise doit fonctionner sans vous pour maximiser sa valeur.
Le retournement
Résultats en baisse, équipes désalignées, culture toxique. Il faut reconstruire depuis les fondations.
Pr00e9requis
- Situation justifiant une présence physique (complexité, urgence, ampleur)
- Engagement mutuel total sur la durée
- Dirigeant prêt à ouvrir son CODIR et ses équipes
- Un échange approfondi pour valider l’adéquation humaine et stratégique
Investissement
Investissement significatif, adapté à la taille de votre structure et à la durée de l’immersion. La question n’est pas le coût. C’est la valeur de l’actif que vous construisez.
Ce que 00e7a change concr00e8tement
PME industrielle, 110 collaborateurs. L’entreprise devenue un actif transmissible.
ETI services, 200 collaborateurs. Clarification des rôles, fin de l’hémorragie de talents.
PME commerce, 75 collaborateurs. Structuration commerciale et pilotage installés.
Vos questions sur L’Alliance
Quelle est la différence concrète entre l’Alliance et le recrutement d’un Directeur Général ou d’un Associé ?
Un DG ou un associé s’inscrit dans la durée et prend des décisions en votre nom. Je ne décide pas à votre place. J’installe les systèmes qui permettent à votre organisation de décider mieux et plus vite. Mon objectif est de partir, pas de rester.
Jusqu’où s’arrête votre implication dans mes prises de décisions quotidiennes ?
Je prépare les décisions, je structure les options, je donne mon avis quand vous le demandez. Mais la décision finale reste la vôtre. Toujours. Mon rôle est de vous rendre plus lucide, pas de vous remplacer.
Pourquoi limiter ce format à seulement 2 dirigeants en simultané ?
Parce que L’Alliance exige une présence physique et une immersion réelle. Diluer cette présence serait trahir l’engagement que je prends envers vous. La rareté est la condition de la qualité.
Comment gérez-vous l’alignement stratégique si nos visions divergent sur un arbitrage clé ?
On en parle. Frontalement. Je vous expose mon analyse, vous m’exposez vos contraintes. Si après échange votre position reste différente de la mienne, c’est votre entreprise et votre décision. Mon rôle est de m’assurer que cette décision est éclairée.
Quel est le niveau de disponibilité réelle pour les interventions de crise ?
Dans le cadre de L’Alliance, élevé. Je suis joignable et mobilisable rapidement. C’est la contrepartie du format : peu de clients, engagement total.
Est-ce que ce format inclut des interventions directes auprès de mes équipes ou de mes partenaires ?
Oui. Je travaille avec vos managers, vos équipes opérationnelles, et si nécessaire vos partenaires clés. L’immersion signifie que je suis dans l’organisation, pas à côté.
Comment mesure-t-on le succès d’un co-pilotage sur le long terme ?
Par des indicateurs concrets définis ensemble dès le départ : EBITDA, turnover, temps de décision, charge dirigeant, valorisation. On les mesure trimestriellement. Si les chiffres ne bougent pas, on ajuste.
Prêt pour l’Alliance ?
Ce format exige un engagement mutuel total. On commence par un échange pour évaluer si c’est le bon format.