L’Atelier
Un problème réglé. Un système installé.
Vous savez exactement ce qui coince dans votre organisation. Ce qu’il vous manque, c’est quelqu’un qui entre, installe, et repart en laissant quelque chose de bâti.
Vous avez un problème identifié. Il traîne depuis trop longtemps.
Un processus qui coince. Un rôle flou. Un conflit qui revient. Un pilier de votre organisation qui cède et que personne n’a le temps ou le recul de réparer.
Vous savez où ça coince. Mais vous n’avez ni le temps ni la méthode pour l’installer proprement. Chaque semaine qui passe enracine le problème.
Le coût n’est pas visible sur le P&L. Il est dans l’énergie gaspillée, dans les talents qui s’épuisent, dans les décisions qui ne sortent pas.
L’Atelier, c’est l’intervention chirurgicale. On entre, on installe, c’est réglé.
Ce n’est pas de l’intuition. C’est de la méthode.
15 ans passes dans des groupes industriels cotes en France et aux Etats-Unis. Lean management, excellence operationnelle, outils de pilotage concus pour des organisations complexes. Ce sont ces process que j’ai adaptes a l’echelle d’une PME dirigeante.
Pour L’Atelier specifiquement : j’ai installé des dizaines de systèmes opérationnels dans des environnements sous tension. Ce que j’apporte en 48 heures, c’est la capacité à lire une organisation, identifier le point de blocage structurel, et poser une architecture qui tient sans moi.
Le format
Intervention en physique dans votre entreprise. Suivi post-atelier en call. Chaque intervention cible un pilier du Système Olinum.
Ce qui se passe concrètement
Ce que j’installe
- J’installe un système opérationnel
- Je travaille avec vos équipes, pas à côté
- Je livre quelque chose de bâti
- J’arbitre les décisions pendantes
- Je forme sur les rituels installés
- Je suis en suivi post-intervention
Ce que je ne fais pas
- De l’observation passive
- Un audit sans livrable concret
- Un rapport de 50 pages
- Du conseil théorique
- De la formation descendante
Ce qui se passe une fois que vous avez dit oui
Cadrage
Un call de préparation pour définir le pilier, le périmètre et les participants. Je vous envoie un kit de préparation.
Intervention
1 à 3 jours sur site. Diagnostic flash le matin, installation l’après-midi. Vos équipes sont impliquées dès la première heure.
Livraison
En fin d’intervention, le système est documenté et opérationnel. Vos équipes savent comment le faire tourner.
Suivi
Un call de suivi 2 semaines après pour ajuster ce qui doit l’être. Si ça tient seul, mission accomplie.
Un problème identifié ? Qualifiez-le.
Pour qui
Un processus qui coince
Recrutement, onboarding, réunions, pilotage. Vous savez ce qui bloque, il faut quelqu’un pour installer la solution.
Une réorganisation à cadrer
Nouveau périmètre, fusion d’équipes, changement de rôles. Il faut poser l’architecture en quelques jours.
Un conflit récurrent
Les mêmes frictions reviennent. Le problème n’est pas les personnes, c’est la structure. On la répare.
Prérequis
- Problème identifié et validé (idéalement via Le Rituel ou Le Révélateur)
- Disponibilité du dirigeant et des équipes concernées pendant l’intervention
- Volonté d’installer, pas juste de diagnostiquer
Investissement
Forfait à la journée, adapté à la complexité du pilier et à la taille de l’équipe. Posez-vous la question inverse : combien vous coûte un mois de plus avec ce problème non résolu ?
Ce que ça change concrètement
PME industrielle, 60 collaborateurs. Rituel de pilotage hebdomadaire installé et opérationnel dès la semaine suivante.
ETI services, 150 collaborateurs. Clarification des rôles entre 2 directions qui se chevauchaient depuis 18 mois.
PME tech, 35 collaborateurs. Kit d’onboarding installé, autonome, réutilisable.
Vos questions sur L’Atelier
Est-ce qu’on peut vraiment régler un problème de fond en seulement 48 heures ?
Oui, si le problème est identifié et le pilier ciblé. L’Atelier ne traite pas tout. Il traite un point précis, en profondeur, avec les bonnes personnes dans la pièce. La préparation en amont et le suivi après font le reste.
Comment choisissez-vous le pilier prioritaire sur lequel nous allons travailler ?
Soit il sort du Rituel ou du Révélateur. Soit vous le connaissez déjà. Le call de cadrage sert à valider que c’est bien le bon point d’entrée et que le problème est traitable en format Atelier.
Quel est le niveau de préparation requis pour mes équipes avant votre arrivée sur site ?
Je vous envoie un kit de préparation. Rien de lourd : une mise à niveau sur le contexte, les participants prévus, et les données à avoir sous la main. 30 minutes de préparation pour chaque participant.
Ma présence est-elle requise pendant toute la durée de l’intervention ?
Pas nécessairement en continu. Mais vous êtes présent au lancement et à la clôture. Les moments clés d’arbitrage nécessitent votre présence. Le reste, vos équipes le gèrent avec moi.
Que se passe-t-il si le système installé rencontre un blocage après votre départ ?
Le suivi post-atelier est là pour ça. Si un ajustement est nécessaire, on le traite en call. Si le problème est plus profond, on passe au Rituel pour un accompagnement dans la durée.
Si vous ne connaissez pas mon secteur d’activité, comment pouvez-vous être efficace si vite ?
Parce que le problème n’est jamais sectoriel. C’est un problème de structure, de rôles, de flux. Un processus de décision qui coince chez un industriel lyonnais coince pour les mêmes raisons que chez un éditeur de logiciels. Mon expertise est organisationnelle.
Pourquoi l’investissement est-il plus élevé que pour du conseil classique à la journée ?
Parce que je ne viens pas observer. Je viens installer. Le livrable n’est pas un rapport, c’est un système opérationnel. La différence de valeur est dans ce qui reste après mon départ.
Peut-on enchaîner plusieurs Ateliers sur différents piliers ?
Oui. Certains clients traitent un pilier par trimestre. Si la logique est plus globale, Le Tracé peut être un meilleur format. On en discute ensemble.
Un problème identifié ? Réglez-le.
Commencez par Le Révélateur pour qualifier le pilier concerné, puis on planifie L’Atelier.