Au début, l’élan est fort. L’idée est là, le projet avance, les premières victoires arrivent. Puis viennent les reports, les refus, la fatigue, les semaines où l’agenda est plein mais rien de structurant n’avance. Et il conclut : « je manque…
Mille sujets ouverts. Des mails non traités, des idées notées nulle part, des relances à faire, des décisions reportées. Rien n’est vraiment oublié. Mais rien n’est vraiment posé. Le cerveau tourne en arrière-plan, consommant de l’énergie à stocker ce qu’il…
Un dirigeant parle de vision, d’ambition, d’élan. Ses équipes l’écoutent. Elles sont embarquées. Mais elles ne savent pas clairement qui décide quoi, selon quels critères, à quel rythme. L’énergie est là. Le système, non. À l’inverse : une PME très…
Vous avez des résultats. Votre entreprise tient. Vous êtes déjà à une place où l’on attend de vous des décisions, un cap, une parole. Et pourtant, quelque chose en vous attend encore la preuve définitive que vous êtes légitime. Que…
Vous avez délégué. En apparence. Mais les sujets reviennent : une validation finale à donner, un arbitrage sensible, une correction à apporter, une relance à faire. Ce n’est pas de la délégation. Le problème n’est pas toujours que vous ne…
Vous avez dix sujets « urgents » sur la journée. Vous les traitez tous. En fin de semaine, rien n’a avancé sur ce qui engage vraiment l’entreprise. Le problème d’un dirigeant n’est pas seulement qu’il a trop de choses à faire. C’est…
Vous avez commencé la journée avec trois priorités. Vous la finissez avec quarante sollicitations traitées et les trois priorités intactes. Vous avez été occupé sans avoir vraiment dirigé. Un dirigeant débordé n’a pas toujours un problème d’agenda. Il a souvent…
Vous avez peut-être déjà croisé des sigles comme INTJ, ENFP ou ESTJ, sans vraiment savoir ce qu’ils disent de vous ni ce qu’ils éclairent dans votre façon de diriger. Certains ont passé le test et en ont retenu une lettre…
Beaucoup de dirigeants ont déjà entendu parler des rouges, des jaunes, des verts et des bleus. Certains ont passé le test. Certains ont fait passer leurs équipes. Et souvent, ce qui reste quelques mois plus tard, c’est une collection d’étiquettes…
La solitude du dirigeant de PME désigne le sentiment de porter seul la décision et la réflexion qui la précède, faute d’interlocuteurs capables de contradiction réelle. Selon Bpifrance Le Lab, 45 % des dirigeants de PME et d’ETI se sentent…